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人才战略

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  • 分类:人力资源
  • 发布时间:2019-09-03 00:00:00
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概要:亚威创科源始终牢固树立人才强企的核心战略,建立、完善、深化适应未来发展的人力资源管理体系。坚持人本为先的理念,员工是企业的重要资产,勇于担当、团结协作的员工是亚威核心的财富,人才是亚威创科源持续发展永恒的主题,人才培养是亚威发展不变的课题。通过内部培养和外部招聘相结合的人才聚集途径,打造高绩效的骨干人才队伍。人才使用亚威坚持“唯才是举、不拘一格”的用人策略,不拘泥于年龄、学历等限制,给予员工充分展示自我的空间,并大胆提拔年轻人才,用人所长、包容并举,形成人才济济的兴旺局面。人才政策亚威坚持财散人聚、利益共享的人才政策,注重公司利益与个人利益的和谐发展,近年来公司员工收入持续增长,增速超过公司规模效益增长率。人才激励政策向高绩效人才、专业技术骨干人才、专业销售骨干人才、专业技能骨干人才、专业管理骨干人才、复合性人才大力倾斜。人才体制、机制建立赛马机制,鼓励员工通过自己的努力和才干,实现企业发展和个人成长的双赢。基层员工倡导干一行专一行;中层经理具备扎实的基层工作经验;高层经理有交叉任职工作经历;打造“基层有匠心,中层有厚度,高层有宽度”人才格局。实行“能者优先,优胜劣汰”的干部选拔及退出机制,对负责任、能干事的干部提供机会,对能担重任开拓进取、有突出贡献的干部,优先提供快速发展的通道。
概要:亚威创科源始终牢固树立人才强企的核心战略,建立、完善、深化适应未来发展的人力资源管理体系。坚持人本为先的理念,员工是企业的重要资产,勇于担当、团结协作的员工是亚威核心的财富,人才是亚威创科源持续发展永恒的主题,人才培养是亚威发展不变的课题。通过内部培养和外部招聘相结合的人才聚集途径,打造高绩效的骨干人才队伍。人才使用亚威坚持“唯才是举、不拘一格”的用人策略,不拘泥于年龄、学历等限制,给予员工充分展示自我的空间,并大胆提拔年轻人才,用人所长、包容并举,形成人才济济的兴旺局面。人才政策亚威坚持财散人聚、利益共享的人才政策,注重公司利益与个人利益的和谐发展,近年来公司员工收入持续增长,增速超过公司规模效益增长率。人才激励政策向高绩效人才、专业技术骨干人才、专业销售骨干人才、专业技能骨干人才、专业管理骨干人才、复合性人才大力倾斜。人才体制、机制建立赛马机制,鼓励员工通过自己的努力和才干,实现企业发展和个人成长的双赢。基层员工倡导干一行专一行;中层经理具备扎实的基层工作经验;高层经理有交叉任职工作经历;打造“基层有匠心,中层有厚度,高层有宽度”人才格局。实行“能者优先,优胜劣汰”的干部选拔及退出机制,对负责任、能干事的干部提供机会,对能担重任开拓进取、有突出贡献的干部,优先提供快速发展的通道。
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亚威创科源始终牢固树立人才强企的核心战略,建立、完善、深化适应未来发展的人力资源管理体系。
 
坚持人本为先的理念,员工是企业的重要资产,勇于担当、团结协作的员工是亚威核心的财富,人才是亚威创科源持续发展永恒的主题,人才培养是亚威发展不变的课题。通过内部培养和外部招聘相结合的人才聚集途径,打造高绩效的骨干人才队伍。
 
人才使用
亚威坚持“唯才是举、不拘一格”的用人策略,不拘泥于年龄、学历等限制,给予员工充分展示自我的空间,并大胆提拔年轻人才,用人所长、包容并举,形成人才济济的兴旺局面。
 
人才政策
亚威坚持财散人聚、利益共享的人才政策,注重公司利益与个人利益的和谐发展,近年来公司员工收入持续增长,增速超过公司规模效益增长率。人才激励政策向高绩效人才、专业技术骨干人才、专业销售骨干人才、专业技能骨干人才、专业管理骨干人才、复合性人才大力倾斜。
 
人才体制、机制
建立赛马机制,鼓励员工通过自己的努力和才干,实现企业发展和个人成长的双赢。基层员工倡导干一行专一行;中层经理具备扎实的基层工作经验;高层经理有交叉任职工作经历;打造“基层有匠心,中层有厚度,高层有宽度”人才格局。
实行“能者优先,优胜劣汰”的干部选拔及退出机制,对负责任、能干事的干部提供机会,对能担重任开拓进取、有突出贡献的干部,优先提供快速发展的通道。
关键词: 战略 人才 员工 发展 骨干 基层 专业 干部 机制 政策

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